注重员工整体素质培养，江淮重工一直坚持“以人为本”的经营人才思想，及时分析公司的人力资源现状，建立适合公司发展需求的招聘渠道和科学的招聘体系，从而把好了人才的入口关。江淮重工对引进的人才，不管是应届毕业生，还是成熟人才，公司都建立了职业生涯规划，赋予其阶段性的发展目标、义务和责任，对应届大学生通过“师带徒”、“专项培训”等途径对其实施适时与针对性的培训，同时还建立了大学生跟踪评价体系，及时掌握公司新“血液”的状态，并进行适度动态调整，在用人机制上不断创新。

　　“星期天工程师”是2008用人创新的重要方法，本着“不求所有、但求所用”的原则，聘请高级研发机构的成熟人才，在休息日来公司指导和参与公司的研发项目，此举既节省了人力成本，也让高端人才直接嫁接到江淮重工的研发项目上，极大加速了研发进度；邀请工程机械研发及质量专家给质量系统、技术中心、采购部和总装车间等部门相关人员进行技能提升培训；同时2008年上半年，公司举办多次员工技能培训活动。外训、内训有机结合同时展开，大大提高员工素质与企业不断学习与创新的氛围，为更好的服务于企业做了坚实的基础。

　　精益生产，流程再造

　　江淮重工一直强调细节，从细节出发，生产完美品质的产品。在品质保证方面，江淮重工强调员工在生产过程中必须做到“按图纸、按工业、按标准”生产；强调“三检”(即“自检、互检、专检”)；坚持“三不”(即不接受不合格品，不制造不合格品，不把不合格品流到下道工序)。采用直接有效的管理模式，加强产、供、销对接，合理的安排生产计划。在生产过程中，江淮重工的产供销系统每天都召开“碰头会”，及时的发现问题、解决问题。2008年，公司以学习实验室的形式，将TPS(丰田生产方式)推进工作与学习型组织创建工作有机结合，从公司发展的实际要求出发，以产能和质量提升、营销体系建设、研发能力建设和基础管理水平提高为目的，分别成立了以“精益制造”、“精益营销”、“精准研发”和“精细管理”为主题的四个学习实验室，制定了年度目标和阶段性目标，以及切实可行的行动计划。到6月底，生产能力由去年的月产450台提高到月产800台；在原材料价格上涨的背景下，制造成本下降了3%；产品一次交验合格率提升了5%；营销系统结构得到优化，销售和服务网络更加全面；研发效率和准确度大大提高；基础管理水平也得以提升。通过了国家安全质量标准化二级企业认定，“三标一体化”取证工作也正在有序地按计划开展。

　　贴心服务，共同经营

　　江淮重工在注重品质同时注重全面完善的售前、售中、售后服务。产品要被消费者高度认可不仅仅通过提升产品质量来实现，还要建立全面完善的产品服务体系。在营销服务方面，江淮重工在全国拥有100多家销售网点，江淮重工公司要求所有销售店都同时具备销售、服务、配件的功能，更好的满足客户的需求。为贴近客户，了解第一手终端客户信息，2008年1-6月份，江淮重工开展了JAC江淮叉车质量服务行(华北地区)活动。江淮重工质量服务队分别走访、服务了山东、河北和天津市场。此次活动给江淮重工经销商和客户留下了良好的印象，经销商和客户对服务行活动非常欢迎，通过服务行活动，江淮重工也真实发现了一些实际使用过程中的质量问题。此次服务行活动过后，江淮重工公司将进一步加大产品品质改善的力度，为客户提供更多精品。江淮重工公司将以此次活动为契机，将此项活动长期进行下去，全面覆盖国内国际用户，不断的为用户提供优质服务。为了更好的满足客户对售后服务的需求，江淮重工将营销公司将全国的区域市场划分为几个营销分公司，营销职能充分下放，使得江淮重工营销体系可以更直接面对销售终端和客户，为经销商和客户提供更直接的售前、售中、售后服务。同时，江淮重工还针对经销商服务工作中的不足，开设了售后服务培训班，不断的给售后服务工作人员“充电”，以期向消费者提供更为完善更为贴心的售后服务。

　　抗震救灾，回馈社会

　　2008年5月12日，一场突如其来的灾难从汶川开始袭击了近半个中国。顷刻间，他们失去了亲人，失去了家园。在灾难发生后，江淮重工迅速作出反应，每一位员工都纷纷主动捐款捐物，向灾区传递祝福和关爱，支援同胞们重新建设美好家园。灾难发生后，作为具有强烈社会责任感的江淮重工所有员工都行动起来，公司组织了集体默哀、自愿捐款、特殊党费等形式的捐赠活动，平均每人捐款200多元，用实际行动来实践社会责任。邀请抗震救灾的英雄到公司举办抗震救灾事迹报告会，号召全体员工积极行动起来学习抗震救灾的精神。江淮重工认为企业不仅仅要追求优秀的经营业绩，更要承担起社会责任，回馈社会民众。

　　2008年上半年，中国叉车行业仍然保持快速发展的势头，随着中国经济的稳步快速发展，各行业对叉车的需求将得到进一步增长。叉车应用领域的横向扩张，将会在一段时期内创造出新的需求增长点。中国叉车市场的上升行情将会继续保持，在未来几年内中国叉车市场仍会持续稳定增长。江淮重工将乘势而为，借助行业发展的东风，积极培养在研发、质量、成本、品牌等方面的综合实力，集中精力和优势资源提高在国内重点区域和海外市场的份额，预计2008年产销量将突破7000台。公司中期的发展目标是力争到2010年，年产销达到1.2万台，牢固占据国内品牌前三强的市场地位；同时大力拓展海外市场，发展成为具有国际竞争力的国内叉车主机厂商。（来源： 中安在线）